NEID AM ARBEITSPLATZ: WIE MISSGUNST DAS TEAM BELASTET

Eine Kollegin erhält einen Sonderbonus, ein Teammitglied bekommt ein dickes Lob für ein gelungenes Projekt, der Abteilungsleiter wird Mitarbeiter des Monats: Nicht immer freuen sich in solchen Momenten alle mit. Stattdessen entsteht schnell Neid am Arbeitsplatz. Doch warum ist das so – und wie lässt sich damit umgehen, bevor Konflikte eskalieren?

„Neid entsteht durch den Vergleich“, sagt die Wirtschaftspsychologin Saskia Bülow. Viele Beschäftigte vergleichen sich ständig mit ihren Kolleg*innen, insbesondere in Berufen mit hoher Konkurrenz. Dabei kann schnell das Gefühl entstehen, selbst gerne das zu haben, was ein anderer hat. Das allein ist noch kein Problem, doch oft leidet rasch das Betriebsklima.

„Neid ist per se nichts Schlechtes“, sagt Ralf Winnen, Business-Coach für Emotionen. Neid am Arbeitsplatz sei auch kein Zeichen für einen schlechten Charakter. Entscheidend ist vielmehr, wie man mit diesem Gefühl umgeht, um Konflikte am Arbeitsplatz zu vermeiden. Wer Neid verspürt, sollte in sich gehen und die Ursachen ausloten.

Was genau löst den Neid am Arbeitsplatz aus?
Ist es die Aufmerksamkeit, die der andere genießt? Das Gehalt oder die Jobposition? Ist die Ursache klar, eröffnet sich eine konstruktive Perspektive. Denn der Erfolg anderer kann auch als Ansporn dienen. „Das ist die gutartige Seite des Neids“, so Winnen. So bleibt auch das Betriebsklima intakt und Missgunst im Team entsteht gar nicht erst.

Doch Neid am Arbeitsplatz kann auch kippen. Wenn der ständige Vergleich in Konkurrenzdenken übergeht, werden Teammitglieder zu Rivalen. Etwa im Wettbewerb um Beförderungen, was rasch zu Missgunst im Team führt. „In einem solchen Fall wird der Erfolg des anderen als eigener Misserfolg gewertet“, so Saskia Bülow.

Diese Entwicklung hat Folgen: Es entsteht Missgunst im Team – die destruktive Seite des Neids.

„Man gönnt es dem anderen nicht, versucht ihn auszubremsen und kleinzumachen“,

beschreibt Bülow typische Muster. Das belastet nicht nur das Betriebsklima enorm, sondern schürt handfeste Konflikte am Arbeitsplatz. „Auch die Produktivität leidet“, so Bülow.

Und wie zeigt sich Missgunst im Team konkret im Arbeitsalltag? Nicht immer ist sie eindeutig zu erkennen, sagt Ralf Winnen. Dennoch gibt es typische Anzeichen dafür, dass Menschen im Beruf um ihren Erfolg beneidet werden. Oft wollen ihnen andere dann durch Sabotage schaden, was das Betriebsklima vergiftet und Konflikte am Arbeitsplatz auslöst.

Neider*innen halten sich zudem mit Unterstützung zurück.

Auch Ausschluss ist typisch: Unter Umständen werden beneidete Teammitglieder bei Besprechungen ignoriert. Hinzu kommt oft Feindseligkeit durch Sticheleien, die klassisch für Neid am Arbeitsplatz sind. „Missgünstige können etwa auch Halbwahrheiten verbreiten, um deren Ruf zu schädigen“, so Winnen. Dies zerstört jedes gute Betriebsklima.

Ob Neid in Missgunst umschlägt, hängt aber nicht nur von Einzelpersonen ab. Das Umfeld spielt eine entscheidende Rolle. Manche Unternehmen fördern ein schlechtes Betriebsklima geradezu. Das ist etwa der Fall, wenn es an Wertschätzung mangelt, was unweigerlich Konflikte am Arbeitsplatz nach sich zieht.

Auch Führungskräfte, die nur „Sieger*innen“ fördern, verstärken Konkurrenzdenken und begünstigen Konflikte im Team.

Hinzu kommt ein weiterer Faktor: der Eindruck von Bevorzugung. Wenn einzelne Mitarbeitende häufiger spannende Aufgaben erhalten, kann das Unmut auslösen. Wer sich benachteiligt fühlt, entwickelt schnell Neid am Arbeitsplatz.

In einer solchen von Missgunst im Team geprägten Atmosphäre zu arbeiten, ist anstrengend. Doch was lässt sich konkret tun, wenn Konflikte am Arbeitsplatz den Alltag belasten? Zunächst gilt es, die Lage zu beobachten.

Wichtig ist, dass diejenigen, die Neid erleben, erst einmal genau ihr Umfeld analysieren, um das Betriebsklima zu schützen.

Zeigt sich jemand dauerhaft weniger hilfsbereit, sollten die Fakten angesprochen werden, um Missgunst im Team zu klären. Bleibt das Verhalten bestehen, ist es wichtig, Grenzen zu setzen. Wenn die Situation das Betriebsklima beeinträchtigt, sollten Beschäftigte die Führungskraft einbeziehen. Dann müssen alle gemeinsam nach Lösungen für die Konflikte am Arbeitsplatz suchen.

Übrigens: In einer Studie zeigte sich ein spannender Effekt rund um Neid am Arbeitsplatz. Wer neben Erfolgen auch eigene Rückschläge offenlegt, kann Missgunst im Team deutlich abschwächen. Dadurch wirken erfolgreiche Personen sympathischer.

Dies reduziert negative Reaktionen, verbessert das Betriebsklima und beugt weiteren Konflikten am Arbeitsplatz vor. So verliert der Neid seinen Schrecken.

Quelle: dpa